金沙集团1862成色顺利通过国家两化融合管理体系贯标评审

2019-02-04

2019年5月18日，金沙集团186cc成色正式召开两化融合管理体系贯标启动会，成立了“两化融合贯标专项小组”，公司董事长陈志亮提出了公司两化融合管理体系贯标的目的和意义，要求各部门全力以赴、积极配合贯标具体工作的安排与落实。

12月9日，江苏鸿信系统集成有限公司2位审核老师来现场对金沙集团1862成色两化融合发展以及两化融合管理体系建设情况进行了第一阶段评估审核，董事长陈志亮代表公司对评审专家的到来表示热烈欢迎，并希望评审专家对两化融合贯标试运行期间存在的问题和不足多提出宝贵意见。审核重点围绕金沙集团1862成色

的发展战略是如何落实好两化融合工作，对 “与客户订单的生产及时交付能力” 的新型能力建设过程的规范性进行了细致的审核。经过访谈、抽样资料、内部总结等评估审核，宣布金沙集团1862成色顺利通过两化融合管理体系初次评定的第一阶段审核。

12月25日，江苏鸿信系统集成有限公司4位审核专家组老师再次莅临金沙集团1862成色进行两化融合管理体系第二阶段现场评审，金沙集团1862成色董事长陈志亮、管理者代表陈时新、生产副总曾雪峰、技术总工吴翔、企业两化融合专项小组负责人及企业各部门主管等参与了配合评审。

审核专家组按照《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T23001-2017)的要求，通过现场巡视、文件记录查阅、组织交流访谈、抽样数据查询、智能设备应用考察等形式，对公司两化融合管理体系关键过程进行了评估审核，对两化融合管理体系运行的证据进行了收集。评审组对公司信息化环境下“与客户订单的生产及时交付能力”的新型能力进行了全面的评估和审核，并在末次会议上宣布金沙集团1862成色顺利通过第二阶段贯标评审，并对金沙集团1862成色未来的发展提出了很好的指导意见。公司董事长总结性发言表示：

1、两化融合体系的认定是公司信息化建设的一个重要里程碑，是公司生产经营管理工作标准化、规范化、精益化的的更高要求；

2、通过贯标，是我们的目标，但更重要的是，我们要通过两化融合管理体系的建立与长期有效的运行，把信息化融合到公司生产经营的全过程，依靠对公司数据的深度挖掘和应用，指导公司上至战略下至具体业务的运行，彻底实行协同、高效、全局、动态的管理，深度挖掘公司在信息化环境下的新型能力。

3、公司各相关部门对审核专家组提出的修改项，要及时整改，举一反三彻底纠正，避免同一问题或类似问题再次发生。

4、未来，公司将充分利用已建成的两化融合管理体系，进一步打造“高效的产供销财一体化管控能力”和信息化环境下的数字化研发能力、精益生产能力、精准营销能力、财务业务一体化能力、供应链协同能力和基于数据分析的经营决策能力等新型能力建设，运用好、发挥好两化融合管理体系对企业管理的指导和引领作用，力推管理创新、科技创新、工艺创新、服务创新，不断提高企业在信息化、互联网环境下的管理水平，增强企业可持续发展的竞争优势，为公司长久发展提供永恒动力。

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